要做好，最關(guān)鍵的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，關(guān)鍵在于有一個(gè)愿意花費(fèi)20年時(shí)間來(lái)做好的這種企業(yè)文化，擁有這種堅(jiān)持和耐心。別指望在兩、三年內(nèi)就上一個(gè)臺(tái)階。
企業(yè)文化的建立是來(lái)源于企業(yè)的創(chuàng)始人、最高管理層的理念，如果他們擁有這種意識(shí)和堅(jiān)持，才有可能建立這種文化。
有了這種文化，無(wú)論人員更替，經(jīng)營(yíng)興衰都會(huì)朝著既定的目標(biāo)走下去。
當(dāng)在今天的中國(guó)，絕大多數(shù)的企業(yè)所有者都只是商人，他們?cè)儆绣X(qián)都不可能成為企業(yè)家，這是中國(guó)文化決定的，所以如果你問(wèn)如何擬定實(shí)施方案，我只能說(shuō)你要問(wèn)所在的企業(yè)的所有者：你愿意用20年做好一件事嗎?你愿意賺快錢(qián)還是希望建立一家會(huì)生存200年以上的企業(yè)？如果不愿意，只需要我們把5S做好，裝修搞漂亮就足夠了。