即不要向死而生，也不要葉公好龍！
——淺談ERP實施的風險控制
一、正確認識ERP
在決定企業(yè)成長發(fā)展的諸多因素之中，即包含外部市場、行業(yè)、政策的因素，也有企業(yè)內(nèi)部的很多因素。一般意義上說，ERP作為企業(yè)日常管理的工具與平臺，更主要的是在企業(yè)的內(nèi)部管控上發(fā)揮作用，涉及組織、流程、物料管控、計劃管控、質(zhì)量、成本、財務(wù)、風險管控等。
因此:
ERP只是一個管理工具
ERP決定不了企業(yè)生存與發(fā)展的外部因素
“上ERP是找死，不上ERP是等死”早已是昨日黃花，陳辭濫調(diào)！作為現(xiàn)代企業(yè)管理的必備工具，上了不會死，不上，早晚有一天會死！
既然ERP決定不了企業(yè)生死，也就不必對ERP如臨高山，視之如虎，請平淡視之！
二、ERP系統(tǒng)的選型
選型的過程，是ERP項目風險控制的前端，選型決定了ERP成功的一半！
選平臺、選團隊：
①平臺可以理解為品牌與軟件產(chǎn)品。中國企業(yè)要關(guān)注的主要是兩點：先進性與靈活性。
②團隊是選型中比平臺更重要的因素！雖然ERP不能決定企業(yè)生死，但不專業(yè)的團隊，絕對會讓企業(yè)被 ERP的項目實施過程折騰的半死。一個合格的團隊最好具有一定咨詢與實施的綜合能力。一個合格的顧問，也必須是經(jīng)過多年行業(yè)與經(jīng)驗積累。
適合的就是最好的，避免買別墅，住毛坯；買的起寶馬，加不起油！ ERP的項目總投資，除產(chǎn)品外，更多的是實施成本、配套成本、以及后期的持續(xù)優(yōu)化與深化的投入。除了對于像電力、通信、國資等不差錢的“土豪”單位，為了追求高大上，選擇國外某P、某骨文外，對于國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)來說，國內(nèi)的著名品牌無疑還是最適合的！
放眼國內(nèi)，花了大價錢，只實現(xiàn)基本流程，買別墅住毛坯，買得起豪車，加不起油的情況，比比皆是！于其把錢花在買品牌上，不如把這些錢花在企業(yè)的后續(xù)深化與個性化應(yīng)用上！
別對你的實施、咨詢費過于吝嗇！
我們都知道ERP的最佳業(yè)務(wù)實踐是BPR+ERP！即通過業(yè)務(wù)流程重組，確定最佳業(yè)務(wù)流程，并通過ERP固化。管理軟件的最大價值不在產(chǎn)品本身，而在于ERP實施的過程。買的是咨詢，是實施！
①你既然需要合格的顧問，提供咨詢，就必須認可咨詢與實施的價值
②并不是所有的實施顧問都能承擔咨詢的角色！ 客觀地講，大多數(shù)的實施顧問，更多的都只是一個技術(shù)實現(xiàn)者，并非管理領(lǐng)航者！因此需要把咨詢與實施的技術(shù)實現(xiàn)分開來看！
③如果你不希望借助咨詢公司，也不希望ERP廠商提供咨詢，企業(yè)自己的中高層就必須全程參與，承擔起項目過程中的咨詢角色！
④千萬不要指望一個把實施人天價格壓的很低的供應(yīng)商，即能夠為你解決管理問題，又能夠為你解決技術(shù)問題
三、項目實施過程的風險控制
企業(yè)是ERP實施的主體
顧問只是企業(yè)在向即定目標前進路上的向?qū)В皇抢┣说墓?。企業(yè)自己的項目組織與關(guān)鍵崗位會在實施的過程得到一個難得和成長與學習的機會，不可輕易錯過！
管理咨詢與ERP的關(guān)系
先有藍圖（流程、制度），后有ERP！避免邊走邊改，避免不要過程就直接想有結(jié)果的誤區(qū)?；ù蟛糠謺r間在流程與模擬上，就是項目最快最好上線的唯一途徑！
至于咨詢的角色與價值，參購買前文！
標準化與個性化的平衡與妥協(xié)
堅持核心需求。
往往核心需求，都是企業(yè)多年經(jīng)營的經(jīng)驗積累！不能一概以標準化代之。但這往往是最難實現(xiàn)的部分。因此企業(yè)在過程中，確認是核心需求的，應(yīng)該堅持。同時，對操作性的細節(jié)問題，請不必過于較真！
清晰的計劃體系
四、后續(xù)應(yīng)用與持續(xù)改進的幾點建議
1.老板自己不進ERP，就沒人會重視它！
2.能從ERP里取得的數(shù)據(jù)，堅決不用手工報表
3.能夠管理層自己從系統(tǒng)里自己分析的數(shù)據(jù)，堅決不讓財務(wù)或業(yè)務(wù)部門提供。
老板自己親自進ERP分析數(shù)據(jù)，例會上直接拿ERP報表作為決策依據(jù)，遠比會上高喊“ERP是多么重要”來的更加直接而有效！